分包单位入场前应与项目经理部签订“（）”明确质量目标、质量管理职责、竣工后的保修与服务、工程质量事故处理等多方面双方的权力与义务。

计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 施工项目经理部向企业经理的质量保证属于（）。 项目经理部质量安全监控部门的主要工作有（ ）。 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是()。 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制 索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目经理部应对项目质量策划执行情况组织（），验证实施效果。 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。 项目管理目标责任书是建筑施工企业的（）与（）签订的，明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织(    )验汪实施效果。 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（ ）验证实施效果。 分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（）