直线职能制结构下，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是（　　）。

高层管理子系统由董事会、总经理及其主要行政助手和参谋人员组成。其主要职能是什么？ 高层管理子系统由董事会、总经理及其主要行政助手和参谋人员组成。其主要职能是什么 为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（ ）。 （2000，12)在实行直线一职能组织结构的企业里，销售部门是（)的职能参谋部门。 一家企业是直线职能制的组织构架, 一共有 42 名人员. 其中 1 名总经理, 4名车间主任, 18名车间小组长, 3名职能部门经理, 16名职能部门行政员工. 请给出总经理的管理幅度? 人力资源管理部门的传统的组织结构往往是按照直线职能制来设置的（） 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它 下列属于直线职能（参谋）组织结构类型的是（　　）。 直线职能制既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋领导作用。 直线职能制既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋领导作用（） A公司的总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对各业务部门行使领导权力。A公司的行政体制是直线-职能制（） 直线-职能制又称直线参谋制，也叫生产区域制，是由法国的（）首次提出的。 以（）为中心设计的部门结构包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式。 （　　）不属于直线职能制职能部门的职责。 直线职能制组织结构的优点是 直线职能制组织结构的缺点是( )。 直线职能制组织结构的缺点是( )。 直线职能制组织结构的优点是（） 在某种组织结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导，该组织结构是( )结构。 在某种组织结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导，该组织结构是（）结构。