单选题

某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因,并推荐使用(  )进行分析。

A. 鱼骨图
B. 直方图
C. 趋势图
D. 散点图

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单选题
某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因,并推荐使用(  )进行分析。
A.鱼骨图 B.直方图 C.趋势图 D.散点图
答案
单选题
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷,但是项目经理希望满足客户的期望,让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略?()
A.减轻 B.接受 C.转移 D.回避
答案
单选题
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷,但是项目经理希望满足客户的愿望,让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略?()
A.缓解 B.接受 C.转让 D.避免
答案
单选题
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷,但是项目经理希望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略()
A.减轻 B.接受 C.转移 D.规避
答案
单选题
客户要求一周上线,但是系统还存在缺陷,但项目经理还是决定按时上线,项目经理采用的风险应对策略是()
A.减轻 B.接受 C.转移 D.回避
答案
单选题
从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉,项目经理希望确定可能的行动,以确保不再发生这个问题,项目经理首先应该怎么做?()
A.审查质量报告 B.开展质量审计 C.执行根本原因分析 D.创建并分析因果图
答案
单选题
从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉,项目经理希望确定可能的行动,以确保不再发生这个问题,项目经理首先应该怎么做()
A.市查质量报告 B.开展质量审计 C.执行根本原因分析 D.创建并分析因果图
答案
单选题
收到项目发起人批准项目章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?()
A.告知这些相关方的经理己经召开该会议 B.组织发起人与四个缺席的相关方开会.以讨论该项目 C.向所有相关方提供项目计划.范围和风险 D.计划向缺席的相关方更新项目进度报告
答案
单选题
某手机应用上线后,收到老年用户的多起投诉:界面繁琐,字体太小,使用不方便。这反映了项目组在(  )工作中存在不足。
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答案
单选题
范工为某信息系统项目的项目经理,其作为项目经理的权利不包括( )。
A.支配相应的项目资金 B.发布和修改项目章程 C.根据项目进展需要在紧急情况下进行随机处置 D.按公司规定对失职人员进行处罚
答案
热门试题
范工为某信息系统项目的项目经理,其作为项目经理的权利不包括:(  )。 项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做?() 项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?() 项目总进度计划经项目经理审核后,()天内报项目经理审批 某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB 审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了 2 个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。为了避免以上事件,正确的做法是( )。 事故发生后,项目经理需要承担领导责任。() 项目经理发放《顾客投诉渠道告知书》的时间为() 某信息系统运维项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建议部分应用服务上“云”。项目经理采用的风险应对策略为 ( ) 。 现场踏勘后,项目总工召开技术策划编制分工会,进行任务分工安排,项目经理参与() 重大投诉要12小时内上报总公司相关部门及抄报总物业项目经理室,并由管理中心物业项目经理安排处理,2日内给投诉的业户明确答复,解决时间不宜超过7个工作日() 某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB 审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了 2 个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员,最需要关注的是() 每周一对上周内发生的投诉单数做分类、汇总、建档,将投诉周报表抄送条线部门、项目经理() 发生死亡事故,撤销项目经理职务,()年内不得从事项目经理工作 项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息,但这些信息存在冲突,项目经理能够使用什么来澄清详细信息?() 项目经理收到一个请求,向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应该更新哪一份文件?() 项目经理安排进度的方法都需要把项目分成()约束和()约束。 经过几次风险评估,项目经理和上线主管决定转移一个潜在的项目风险,项目经理下一步应针对风险采取何种相关行动() 拒绝项目经理的安排,说明从业人员使用了()权。 项目经理收到一封电子邮件,要求修改项目基准。若要实施这项目变更,项目经理应该从谁那里请求正式的批准?() 项目经理在发生质量安全事故后故意破坏现场的记()。
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