普华永道变革整合小组所著的哪本书讲述了管理者面临的两面论?()

在组织变革中，管理者所能变革的领域有() 在组织变革中，管理者所能变革的领域有： 供应链的集成者、整合者和管理者，称（） 所谓（），就是供应链的集成者、整合者和管理者。 世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要 下面哪一项最好地描述了人力资源管理者作为“变革推动者”的作用？（ ） （）是管理者认识变革力量大小的根据 管理者所能进行的组织变革领域是() 项目整合是由项目高级管理者来完成的。() 本书的观点是：管理者要做到奖惩分明，应该怎样做（） 管理者的人际角色就是管理者所扮演的领导角色（） 下列属于管理者面临的内部环境的是（） 管理者所能变革的领域对象，包括以下几种选择（） 高层管理者对环境变化所抱有的忧患意识是组织进行组织变革的必要条件（） 小组织的管理者最重要的角色是（） 管理者面临的内部环境，是指组织性质、（）。 管理者面临的内部环境，是指（）及人员状况 在组织变某中，管理者所能变革的领域有（） 甲企业的产品遭遇市场遇冷，管理者打算进行变革，但是员工认为工作习惯是很难改变的，对个人的收入影响可能也很大，该企业变革面临的障碍是（） 以下属于无领导小组时间管理者