管理者所能变革的领域有（ ）。

管理者按领域分类可分为综合管理者和专业管理者（） 在管理者选择战略变革时机时，下列哪项是管理者认识变革力量大小的根据（） 管理者按其所从事的工作领域可分为综合管理者和（） 世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要 什么是管理者？管理者可按层次和领域分为哪几种类型？ （）是管理者认识变革力量大小的根据 根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是（ ） “好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（ ） 下列体现管理者扮演冲突管理者角色的活动有（）   一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级数目称为（）  在组织的结构变革中,管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 组织变革的动因主要来自于高层管理者的创新精神（） 组织变革的目标是提高组织.管理者.员工的环境适应性（） 根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（ ） 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 在管理者应具备的技能中，运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是（　　）。 简述公共管理者和传统公共管理者有何不同？ 按管理者所从事管理工作的领域及专业不同.可以分为    (    ) 来自各个领域的专家发现，管理者在评估风险方面很差（）