通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（ ）

根据职位要求及职位上的人员的技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是现场控制。 对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） 同期控制这类控制工作的纠正措施用于正在进行的计划执行过程。它是一种主要为基层主管人员所采取的控制工作方法。主管人员通过深入现场来亲自监督检查，指导和控制下属人员的活动。 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 与主管人员及其下属素质呈正相关的控制原则属于( )。 主管人员通过深入现场，亲自（）下属人员的工作 直接控制是通过追究负责人的责任来改进工作，而间接控制是通过提高管理人员素质来进行控制工作（） 主管人员分析法是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素的一种工作分析方法。() 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() 主管人员的工作质量是通过下列哪一项了解的？（） 主管人员及其下属的素质越高，就越不需要（） 主管人员与其下属双方的素质和能力与管理宽度（） 按照主管人员与控制对象的关系，控制可以分为() 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 主管人员通过对获得的偏差信息进行分析，就可以找出（） 主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（）