主管人员及其下属的素质越高，就越不需要（）

对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） 主管人员与其下属双方的素质和能力均较强，在不降低效率的情况下，管理跨度也就可以（）。 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 主管人员通过深入现场，亲自（）下属人员的工作 对高级主管人员素质的特殊要求包括（　　）。 通过提高主管人员的素质进行控制工作的是（） 以下单据文件不需要用户负责人或其业务主管人员签字确认的是（） 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() 通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是() 通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（ ） 根据职位要求及职位上的人员技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是（）前馈控制。 根据职位要求及职位上的人员的技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是现场控制。 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 “主管人员直接管理下属的人数应是适当的”是指（） 组织中每个主管人员直接指挥与监控的下属数量称为 通过提高主管人员的素质来进行的控制是（。的业金（） 会计主管人员调动，应由（） 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：()。