为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有()。

组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比之其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括（） 组织结构不一定需要服从组织战略（） 当一个企业出现以下征兆时，应及时进行组织诊断，用以判断企业组织结构是否需要加以变革（） 一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于（） 一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于（） 一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于（）。 一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。 组织结构的选择取决于能否成功实施企业商业模式和战略。() 一个组织的结构因环境，战略、技术状况、人员组织、规模，组织生命周期等因素的不同而不同（） 形成一个薪酬战略的步骤是（ ）。 ①使薪酬决策与组织战略、环境相适应 ②设计一个把薪酬战略具体化的体系 ③评价企业文化、价值观、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响 ④重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性 企业组织战略与组织结构的关系是什么？有哪些主要的组织战略？ 企业组织战略与组织结构的关系是什么？有哪些主要的组织战略？ 企业组织结构必须与其战略相匹配企业战略对组织结构设计的影响是（） 组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,其中第一个阶段是（） 作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描描述体现的战略是（） 成功的组织需要有适宜的组织文化，组织文化的强化功能体现在（） 简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。 在组织中要进行有效的战略管理，需要树立组织愿景，强化组织战略管理观念，提高组织战略管理能力，做好战略管理的宣传工作，明确组织战略重点，保证组织战略有效实施，保持战略控制（） 企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是 一个组织正在评估他们的风险管理战略是否有效。这个组织在风险管理过程的哪个阶段？