在哪个项目管理过程组中识别干系人？（）

识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（　　）。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 在项目5个管理过程组中，执行过程组不包括 （ ） 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 项目管理过程组包括（）。 应该在哪个阶段识别干系人（） 下列各个知识领域均会影响干系人管理过程的输入，除了（） 概要的项目进度约束刚刚被确定。你现在在哪个项目管理过程组（） 项目管理过程中,( ）不属于执行过程组。 在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（） 在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（　　）。 项目管理过程按照过程组进行分类，分为启动、规划、执行、监控和（）五个项目管理过程组 识别干系人是项目（　　）的活动。 识别相互作用的内外部干系人，选定项目经理应该在那个过程组实施？（） 项目风险管理过程中,风险识别工作包括（） 项目风险管理过程中，风险识别工作包括（） 项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（　　）。①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择 项目管理过程中，不完全属于监控过程组（） 项目管理过程中，（　　）不完全属于监控过程组。 识别干系人过程的主要输出是（）