建修公司提质增效一厂一策方案要求，加强成本费用管控，2020年建修公司可控费用奋斗目标是万元，剔除劳动保护费后比2019年下降97万元（）

建修公司提质增效专项行动实施方案要求，打破车间、班组界限，加强，以建修公司整体力量，积极承揽和完成各项任务，为建修公司创造最大效益（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，推行以风险分级管控为核心的主动预知检修，提高设备保障水平，最终实现高质量“三年一修”的目标（） 建修公司提质增效一厂一策方案要求，向一线主体生产装置输送储备人员，同时将显化出的不具备所从事岗位上岗资质及能力的员工调整到后线替代外部用工（） 成本费用管控是以（）核心 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,严格落实风险管控及隐患排查治理,今年重点对四项作业的风险加强监督检查，从施工准备到施工结束，实行全过程监管（） 下列那些是成本费用管控内容（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，加强台账管理，各部门和各车间要建账造册，持续提升精细化管理水平（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，推行以为核心的主动预知检修，提高设备保障水平，最终实现高质量“四年一修”的目标（） 建修公司提质增效专项行动实施方案中，费用压控目标是可控费用和五项费用分别控制在万元和万元以内，确保完成公司二档考核指标（） 建修公司提质增效一厂一策方案要求，树立“过紧日子，共渡难关”的理念，在保运收入削减万元的前提下，积极探索机加修理业务，提高转子动平衡、带压堵漏、大电机修理等专业化检修承揽能力（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，建立和完善“资质+管理+技术技能+劳务分包或劳务用工”的管理模式（） 建修公司提质增效工作领导小组办公室设在建修公司，具体负责提质增效专项行动的综合协调、任务分解、工作督查和监督考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,严格落实属地责任和“管工作管安全”的原则，充分发挥基层车间的管理作用，发现问题严格考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，全力开发新特业务，创造新的效益增长点。下列业务属于新特业务的有（） 对外成本费用付款申请中成本费用属性没有哪一项（） 单位应当建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异，考核成本费用指标的完成情况，落实奖罚措施，降低成本费用，提高经济效益（） 按成本费用经济职能，将成本费用分为（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，以服务工厂为己任，推行“”模式，自己人干自己活，做好保运服务，积极承接保运外检修任务和项目建设任务，尽全力提高建修公司总体收入（） 按经营成本估算项目成本费用，经营成本应是在总成本费用中扣除(　　)后的成本费用。 建修公司提质增效专项行动实施方案中，经济效益目标是：全年利润目标万元，奋斗目标万元（）