建修公司提质增效一厂一策方案要求，加强税收筹划，用好用足国家政策，争取稳岗补贴824万元，基本养老保险、失业保险、工伤保险单位缴费减免639万元（）

建修公司提质增效专项行动实施方案要求，打破车间、班组界限，加强，以建修公司整体力量，积极承揽和完成各项任务，为建修公司创造最大效益（） 建修公司提质增效一厂一策方案要求，向一线主体生产装置输送储备人员，同时将显化出的不具备所从事岗位上岗资质及能力的员工调整到后线替代外部用工（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，加强台账管理，各部门和各车间要建账造册，持续提升精细化管理水平（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，推行以为核心的主动预知检修，提高设备保障水平，最终实现高质量“四年一修”的目标（） 建修公司提质增效一厂一策方案要求，树立“过紧日子，共渡难关”的理念，在保运收入削减万元的前提下，积极探索机加修理业务，提高转子动平衡、带压堵漏、大电机修理等专业化检修承揽能力（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，建立和完善“资质+管理+技术技能+劳务分包或劳务用工”的管理模式（） 建修公司提质增效工作领导小组办公室设在建修公司，具体负责提质增效专项行动的综合协调、任务分解、工作督查和监督考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，推行以风险分级管控为核心的主动预知检修，提高设备保障水平，最终实现高质量“三年一修”的目标（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，全力开发新特业务，创造新的效益增长点。下列业务属于新特业务的有（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，以服务工厂为己任，推行“”模式，自己人干自己活，做好保运服务，积极承接保运外检修任务和项目建设任务，尽全力提高建修公司总体收入（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,严格落实风险管控及隐患排查治理,今年重点对四项作业的风险加强监督检查，从施工准备到施工结束，实行全过程监管（） 建修公司提质增效专项行动实施方案中，经济效益目标是：全年利润目标万元，奋斗目标万元（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,持续开展活动，施工前要让作业人员通过了解作业风险、安全要求、注意事项、工作内容和应急措施（） 建修公司提质增效专项行动实施方案中，安全环保工作目标是：实现零事故、零污染、零伤害，环保达标率，总量指标完成率（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,严格落实属地责任和“管工作管安全”的原则，充分发挥基层车间的管理作用，发现问题严格考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，能力范围内的保运外检维修任务和项目建设任务全部承接，力争检维修业务承揽率达到95%以上（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，积极推进的应用，建立基础资料数据库，将人员、设备、施工方案、检修记录、预算等资料进行固化，实现公司范围内的资源共创、共维、共享（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，各部门和各车间要建立设备资产台账，按盘点，做到帐物相符，帐内物资区分有用和无用的，报废处置，盘活资产（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，各劳务分包用工单位建立劳务分包用工和，要做到一人一档、一人一册，要详细记录劳务分包用工的各项状况，尤其是出勤-出工-出力情况，做好劳务分包用工考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,加强QHSE体系审核，运用审核成果提升管理水平，逐步形成完善的质量健康安全环保管理体系。针对发现的问题要落实整改责任部门、整改责任人、整改措施，特别要从管理上查找原因，举一反三，按照“一案一策”落实管理提升措施，做到“发现一个问题，提升一类管理”（）