一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件（） 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（） 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做（） 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） 一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中寻找基准方面的信息？（） 一个项目可以支持多个小程序共同使用（） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（） 公司某项目部需要招聘一名管理人员，需要按照以下哪项制度执行（） 一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（） 在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（） 以下哪一名管理人员不可以在同一个业主项目部内兼任1个其它岗位。( ) （）是正式认可一个新项目的开始 由于对于项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，项目经理离开公司，一名新项目经理被分配到项目中，新项目经理首先应该采取的行动是什么（） 在一个关键项目中，一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况，项目经理首先应该做什么？（） 以下哪一名管理人员可以在多个业主项目部兼任造价管理工程师岗位。( ) 项目经理正在进行一场开发技术介绍会议，一名开发人员正在介绍一个开发原型。这时，一名职能经理与另一名职能经理开始讨论这种开发技术的成本问题，问项目经理应该怎么办？（） 一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做（） 武钢有限《设备检修及自力项目安全挂牌》管理规定，一个项目可以有多个停电牌，一个停电牌可对多个开关、多个项目（） 武钢有限《设备检修及自力项目安全挂牌》管理规定，一个项目可以有多个停电牌，一个停电牌可对多个开关、多个项目（）