分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（）

项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 项目部设备管理人员负责设备进场验证，填写《机械设备进场验收单》，报工程分管副经理审核。（报项目经理审核）（） 项目部应按照公司有关劳务结算管理规定，对分包已实施的工程量进行结算，计算已完合格工程数量（当月和开累），项目技术负责人、项目经理审核后提交公司审计部（） 计算工程量必须与项目经理的要求一致。 《工程检验批划分及验收计划》编制后，应由审核，项目经理审批，经监理签认后实施（） 不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报建设单位，由项目经理审核签字。 项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（） 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 项目经理部应对（）进行审核。 资审评定由项目经理部相关部门审核，分公司商务成控部审批，评审时限均不超过（）个工作日 盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写（） 项目经理请假，由审批（） 当项目未配备商务经理，商务经理岗位可由项目经理兼职（） 多个项目经理参与同一工程的，产值划分由提供，审核（） 按照施工安全技术措施的审批管理规定,对于大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师编制,报公司（）审核 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准