项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的项目物资负责人承担主要责任（）

项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 网公司物资部是负责制定公司制度，指导分省公司物资部门开展（） 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划（） 物资到货天内，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应对到货物资质量（含送第三方检测）进行验证并填写《物资到货质量验证记录》交分公司再返回物资部（物资供应中心）（） 因特殊情况不能在要求时间内完成物资清点交接工作的，相应分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应及时向物资部（物资供应中心）反馈并说明具体原因和具体的清点交接完时间（） 物资合同交底由项目部物资部完成。 物资合同交底由项目部物资部完成（） 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购（） 项目物资部主要负责物资合同管理流程（）工作。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。 项目物资部按照（）原则分批发放物资，以（）为物资发放控制上限。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 项目物资部门按“先进先出”原则分批发放物资，只要提了计划就可以领用物资。 项目物资部门按先进先出原则分批发放物资，只要提了计划就可以领用物资（） 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。