多选题

受经济危机影响,甲公司经营业绩不佳,于是甲公司对研发部门进行调整,招募了一批优秀的研发人员,并研发了几款深受市场欢迎的产品,改善了公司的经营状况。上述信息中,甲公司采取的变革类型包括( )。

A. 技术变革
B. 产品和服务变革
C. 结构和体系变革
D. 人员变革

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多选题
受经济危机影响,甲公司经营业绩不佳,于是甲公司对研发部门进行调整,招募了一批优秀的研发人员,并研发了几款深受市场欢迎的产品,改善了公司的经营状况。上述信息中,甲公司采取的变革类型包括( )。
A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革
答案
单选题
()是对下属公司整体经营业绩的评价机制。
A.预算评价 B.业务评价 C.管理报告系统 D.绩效管理
答案
多选题
通货膨胀对子公司经营业绩的影响表现在()。
A.会低估销售成本 B.会低估资产净值 C.会虚增资产报酬率 D.使各子公司经营业绩缺乏可比性
答案
单选题
甲公司是一家制造玻璃杯的跨国公司。由于受到了经济危机的影响,甲公司决定放弃高端市场,转而大力发展低端市场。甲公司采用的战略是( )。
A.稳定战略 B.紧缩与集中战略 C.转向战略 D.放弃战略
答案
单选题
最近甲公司经营业绩下降,但甲公司为了帮助主营的家用电器业务继续经营,打算出售所持的金融领域项目给乙公司来支持其主营业务的发展。甲公司在金融领域执行的放弃战略的类型是()
A.资产互换 B.卖断 C.拆产为股 D.杠杆收购
答案
多选题
评价国外子公司经营业绩的非财务尺度有()。
A.人员培训 B.人员开发 C.子公司产品投入产出率 D.社会责任
答案
单选题
以下哪个指标不是创成公司经营业绩考核指标?()
A.利润总额 B.非股东业务收入 C.海外项目数 D.综合能源项目数
答案
判断题
评价经营业绩是指采用适当的方法,比较、判断经营业绩的大小和经济效益的高低()
答案
多选题
戊公司下列控制活动中,属于经营业绩评价方面的有( )。
A.由内部审计部门定期对内部控制的设计和执行效果进行评价 B.定期与客户对账并发现的差异进行调查 C.预测和前期实际结果,对公司的业绩复核和评价 D.综合分析财务数据和经营数据之间的内在关系
答案
多选题
戊公司下列控制活动中,属于经营业绩评价方面的有()
A.由内部审计部门定期对内部控制的设计和执行效果进行评价 B.定期与客户对账并对发现的差异进行调查 C.对照预算、预测和前期实际结果,对公司的业绩进行复核和评价 D.综合分析财务数据和经营数据之间的内在关系
答案
热门试题
省公司经营业绩考核体系中指标分类包括哪些?() 分析公司未来经营业绩和盈利水平的方法不包括( )。 2×12年上半年,欧债危机继续蔓延扩大,世界经济复苏乏力,我国经济也面临较大的下行压力。受此影响,我国成品油销量增速放缓。C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司,拥有较好的营销网络,但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。经多次协商,甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份,能够实施控制。<br/>C公司当日可辨认净资产公允价值为15 000万元。8月31 甲公司与乙公司签了一个合同,总收入35万元,预收15万元,甲公司已发生了18万元成本,乙公司发生经济危机,甲公司应确认的收入是()万元 2018年2月10日,甲上市公司发现近期企业经营业绩不佳,决定从该月起将设备预计折旧年限由原来的5年改为8年,当时甲公司2017年年报尚未批准报出,该经济事项属于() A公司下列控制活动中,不属于经营业绩评价方面的是()。 A公司下列控制活动中,不属于经营业绩评价方面的是() 公司甲兼并了公司乙,在兼并过程中乙公司中技术研发部经理离职,其职位由甲公司的人员接任。研发部的员工均具有高超的技能,但他们始终以警惕的态度对待新经理,不愿与之共事。在这种情况下,新经理应采用以下哪种管理风格比较合适() 受经济危机的影响,房地产的利润正在持续下滑 受经济危机的影响,房地产的利润正在持续下滑 上市公司预计经营业绩发生亏损或者发生大幅变动的,应当及时进行业绩披露。 下列哪个报表能够反映上市公司一年的经营业绩信息 王某原任甲洗涤用品公司产品研发部负责人,负责消毒液的研发工作。2014年4月3日,王某从甲公司退休,被乙洗涤用品公司聘为产品研发部顾问。同年8月8日,王某完成了新型全效杀菌消毒液配方的研发工作。根据专利法规定,该配方的专利申请权属于() 甲公司拥有乙公司30%,对乙公司有重大影响,下列事项会影响甲公司个别报表中营业利润的事项是() 我单位工资总额技术100%纳入挂钩考核,其中40&与安全业绩挂钩考核。30%与集团公司经营业绩挂钩考核,30%与本单位生产经营业绩挂钩考核() 某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。 子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。 子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中,“ 某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核70%,子公司总经理对其行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中“增值年薪=理 某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。<br/>子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。<br/>子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励 项目组成员甲的同学乙在审计客户A公司中所处职位能够对A公司财务状况、经营业绩和现金流量施加重大影响。评价该情况对独立性产生的不利影响是否严重时,下列因素中,应当考虑的有(  )。 对公司未来的经营业绩和盈利水平正是()的核心所在。
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