项目成本管理

项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 项目成本管理，进行现场项目竣工成本核算分析的主体（） 成本性投入项目是指由公司成本列支按项目化管理的项目（） 工程项目宏观成本管理主要是指项目成本管理过程中，对不受或较少程度受到项目自身影响的成本管理行为，主要为的管理（） 建设工程项目成本管理中，项目管理机构应（）。 项目成本管理应该按照职能管理。() 关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。 项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”。() 组织应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标（） 在项目管理中，( )度量项目的成本效率。 成本管理计划是保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本（）等。 根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构，其中的项目管理机构应（ ）。 在项目实施过程中，为了加强成本管理，明确项目管理班子人员的成本管理责任分工，规范与成本管理相关工作的工作流程，属于成本控制措施的（） 关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。<br/>①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告 施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是（） 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划（） 项目成本管理的意义是（） （）是项目成本管理的重点。