项目成本管理又叫做项目价值管理（）

项目成本管理 以下①~⑥中属于项目管理知识领域的是（　　）。①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目风险管理⑥项目采购管理 根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》（中铁股份成本（2018）211号）规定，项目部是项目成本管理的（），负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。 PMBOK的知识体系主要划分为十大知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理、项目风险管理和项目采购管理 美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系中，把信息系统中的项目管理划分为（　　）知识领域。①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理②项目成本管理、项目质量管理③项目人力资源管理、项目沟通管理④项目风险管理、项目综合管理 项目产出物分析法又叫做可行性分析法（） 项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。() 建设工程项目成本管理中，项目管理机构应（）。 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 论信息系统项目的成本管理项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位。项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。（1）制定项目成本管理计划。（2）项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目成本管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。 建设工程项目成本管理中的（）是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 在工程项目成本管理中，按价值形式表示工程项目竣工率的算式是()。 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（） 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标（） 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构，其中的项目管理机构应（ ）。 工程项目宏观成本管理主要是指项目成本管理过程中，对不受或较少程度受到项目自身影响的成本管理行为，主要为的管理（） 项目成本管理应该按照职能管理。() 在项目管理中，( )度量项目的成本效率。 成本性投入项目是指由公司成本列支按项目化管理的项目（）