甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体 。下列选项中，适合该公司采取的形式是（   ） 。

甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。 H公司为了对管理层进行激励，遂于2015年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2015年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2015年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（）万元 H公司为了对管理层进行激励，遂于2017年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2017年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2017年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（）万元。 H公司为了对管理层进行激励，遂于2×19年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2×19年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2×19年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（　）万元。 （2018年真题）甲机构在投资时，希望能获得乙公司的重大事务表决权，则一般情况下，甲机构应该投资乙公司发行的（ ）。 大港油田公司主要的国际市场在（）。 （2010年）甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（ ）。 甲公司是集牛肉生产、加工及零售为一体的企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。 甲机构在投资时，希望能获得乙公司的重大事务表决权，则一般情况下，甲机构应该投资乙公司发行的哪类金融工具（） 甲公司的管理层决定购入一套计算机集成制造系统，则甲公司管理层最可能想达到的目的是： 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是（） 同仁堂集团开拓国际市场的优势在哪里？ 为了更好地衡量企业业绩，甲公司管理层需要了解公司目前的经营状况处于什么水平。为此该公司管理层可以采用的方法包括（） 甲公司是中国南方一家中等规模的藤编家具出口商，受美国次贷危机的影响，国际市场出现萎缩，为了应对市场危机，公司管理层决定实施成本领先战略，在各部门开展“降成本、压费用”活动，以期降低产品成本。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，该公司管理层可以采用的评价方法有( )。 企业在开拓国际市场的营销实践中，常常选用（） 弗鲁姆认为，人的行为都是希望能获得 ( ) 甲公司管理层计划聘请若干专家针对公司风险状况提出意见 。管理层希望采用一种方式让这些专家彼此不用见面，既可以方便专家，又可以避免专家互相影响，同时还可以让这些专家充分借鉴别人的意见 。根据以上信息可以判断甲公司采用的方法是（） 2×18年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2×18年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2×18年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（　）万元。 2020年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2020年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2020年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（）万元。 2016年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2016年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2016年年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（　）万元。