项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包，其核算要求包括各类分包形式（特别是双包），对分包单位（）本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据入帐，抵作已付分包工程款。

一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决，若重大技术问题，由总包负责组织（）和分包单位共同研究处理。 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（） 分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（） 对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（ ），包括竣工图。 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。 项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围 工程项目经理部对外签定的分包合同，如何认定其效力？ 工程项目经理部对外签定的分包合同，如何认定其效力 索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。 单位工程竣工验收由项目总工上报（）组织，设计、监理单位（项目）负责人及施工单位（含分包单位）项目经理、项目总工参加验收。 （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（） 分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 限额对象是以项目经理部或分包单位为对象，从工程开始到完成为考核期限，这是指()。 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。