项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）

描述项目团队成员在项目中何时，以何种方式，以及在项目中工作持续时日等相关信息的是（　　）。 改进或开发某个具体业务过程的项目团队属于() 在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做（） 在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过（）来解决。 （）项目中，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。 在敏捷项目中整个团队多久开一次会？（） 项目团队 在你的项目中，你使用团队建设过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（） 项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作（） 发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　） 项目团队成员在哪个过程组分析衡量项目所完成的工作？（） 引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与团队活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动。（　　）一般不作为引导技术在项目中的应用。 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 QS23、项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？（） 项目团队是虚拟团队，团队成员来自不同国家、不同地域。项目章程应该怎么发布？（） 在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队（） 若要避免项目中的短视问题，敏捷团队能够怎么做？（） 大型项目中广泛使用的团队能力开发方法是( )。 一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须()