推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）
A. 冗多的会议
B. 错误的信息
C. 物料的合理损耗
D. 等待的浪费
E. 意外事故造成的浪费
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推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）
A.冗多的会议 B.错误的信息 C.物料的合理损耗 D.等待的浪费 E.意外事故造成的浪费
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车站推行6S标准化管理，6S是（）
A.整理，清洁，素养 B.归整，整顿，清扫 C.整顿，清扫，安全 D.清理，素养，安全
答案
车站推行6S标准化管理，6S指（）
A.整理、清洁、素养 B.归整、整顿、清扫 C.整顿、清扫、安全 D.清理、素养、安全
答案
生产人员应按6S对设备进行管理，6S包含（）
A.整理 B.整顿 C.清洁 D.素养 E.安全
答案
6S管理推行的技巧包括（）。
A.定点摄影 B.红牌大战 C.检查表 D.目视管理
答案
推行6S管理的意义有（）
A.提高人的素养 B.优化人文环境 C.追求低成本、高品质和高效率 D.消除浪费
答案
推行6s队能够减少浪费的作用，具体表现在哪些方面
答案
我们为什么要推行“6S”管理？
答案
推行6S管理最关键的是（）
A.持之以恒 B.整理整顿 C.得到明显的效果 D.具有责任化
答案
推行6S管理的基本方法是（）
A.制定检查表和应用目视管理 B.制定检查表和“红牌” 作战 C.制定检查表、应用目视管理和“红牌” 作战
答案
热门试题
我们为什么要推行6S管理
公司6s管理推行实施分为几个阶段？（）
推行6S活动，我们应该（）
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领（）
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）
全面推行6S管理，大体上分阶段实施？（）
在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）。
推行6S的目的是什么？
推行6S的技巧有哪些—、—、—、—、—
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法有哪些
公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与（）
现场在推行6S管事中,应该有哪些人员参与（）
推行6S只对公司管理有用，对个人没有任何意义。
PDCA管理循环在推行6S活动中的作用是什么（）
公司在推行6S管理中，应该有哪些人参与（）
推行6S有哪五大效用？
企业推行6S活动，最重要的是（）
在推行6S活动中，有没有先后次序？
在推行6S活动中，有没有先后次序
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