六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，只有4.3件事有缺陷的。

达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是零缺陷的追求目标 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 六西格玛质量管理核心思想是（） 六西格玛管理是20实世纪80年代中期由美国(　　)创立的质量改进方法，包括两个方面，首先是质量特性必须满足顾客的要求，其次质量特性形成过程或结果避免缺陷达到六西格玛水平。 六西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为()。 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为（） 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( ) 什么是六西格玛？ 六西格玛水平下的流程的合格率是（） 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 六西格玛是，以利于组织实现战略目标（） 六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。 六西格玛管理的过程改进模式的步骤是()。 六西格玛管理五个步骤的顺序是（） 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()。 最早采用六西格玛质量管理模式的是()