达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是“零缺陷”的追求目标。

6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是（） 6个西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为（） (10年真题)6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是(    ) (10年真题)6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是(    ) 六西格玛能保证零个次品吗？ 通常情况下，六西格玛质量水平对应于( )的缺陷率。 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为（） 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( ) 六西格玛管理是20实世纪80年代中期由美国(　　)创立的质量改进方法，包括两个方面，首先是质量特性必须满足顾客的要求，其次质量特性形成过程或结果避免缺陷达到六西格玛水平。 六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，只有4.3件事有缺陷的。 六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，只有4.3件事有缺陷的。 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 六西格玛管理五个步骤的顺序是（） 六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追 求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是（ ）。 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 六西格玛设计的成功有哪五个因素？ 六西格玛水平下的流程的合格率是（） 六西格玛改进的五个阶段DMAIC中D表示（）