当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行（）职能。

管理者的职能包括计划、组织、领导、控制（） 计划是管理者进行()的基础。 控制就是管理者对被管理者的行为、活动的检查、监督、调整等管理活动（） 为了更好的进行人力资源管理，组织的高层管理者应当扮演好的角色包括（）。 组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和作业人员（） 根据《从技术走向管理》课程，管理者需要履行的四项基本职能分别是：计划与决策、组织与协调、领导与激励、监督与纠偏。 为了更好的进行人力资源管理，组织的高层管理者应当扮演好的角色不包括（） 按组织的层次进行分类，整个组织层次可分为高层管理者、中层管理者、（） 一个将要成为管理者的技术人员，必须明确所在组织的目标、价值观、愿景等 高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者少，而基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多（） 对于新应用设备、材料、技术复杂或项目实施的关键物资，物资管理部门可根据需要组织等相关单位进行技术协议的签订（） 各发电企业是设备的直接管理者，也是实施技术监督的执行者，对技术监督工作负主体责任（） 专业主管全面负责设备的技术管理，是现场设备使用、点检、维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者（） 直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。 在绩效计划阶段,管理者应该和被管理者就绩效管理周期内的内容进行讨论（） 战略管理者是组织中接受管理任务并进行具体的事务管理的管理者。 组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动（） 以下哪些属于技术骨干当管理者的劣势？（） 以下哪些属于技术骨干当管理者的优势？（） 当管理者合理分配组织的人力、物力、财力、信息、时间等资源时，他们便扮演    (    )