当组织的计划比较完善时，管理者可以放宽管理幅度（）

当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（　）。 质量体系管理者代表可以不是本组织的管理者（） 管理幅度就是管理者管理下属的人数（） 当组织中人际关系融洽时，管理者可以进行越级管理，也就可以指挥下级的下级（） 扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多，经营管理者的幅度比较大。() 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要(    )。 管理者的职能包括计划、组织、领导、控制（） 有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的 ，工作内容和性质， ， 高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者少，而基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多（） 一般越高层的领导管理幅度越小，越底层的管理者领导幅度可以越大（） 中层管理者通常的管理幅度在之间（） 组织的管理人员按照层次可以分为:高层管理者、中层管理者和作业人员（） 组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和作业人员（） 企业中管理者的管理幅度，是指他 （2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。 管理者按组织层次可以划分为：（ ） 组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动（） （）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。 （）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度大，而组织层次少的组织结构。 管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越，管理费用就越，决策速度就越，管理者的工作效率越（）