当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。
A. 让员工加班加点
B. 雇用临时工
C. 将部分业务外包出去
D. 降低员工离职率
E. 冻结人员雇用
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当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。
A.让员工加班加点 B.雇用临时工 C.将部分业务外包出去 D.降低员工离职率 E.冻结人员雇用
答案
当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。
A.让员工加班加点 B.雇用临时工 C.将部分业务外包出去 D.降低流动率 E.冻结人员雇用
答案
当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
A.延长工作时间 B.扩大员工招募范围 C.降低员工福利 D.提高员工工作效率 E.非核心业务外包
答案
企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析
A.①②④ B.①③④ C.①②③④ D.①②③
答案
企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析
答案
（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。
A.企业人力资源预测 B.企业人力资源分析 C.人力资源规划 D.企业人力资源管理
答案
A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供需平衡分析
A.⑥①②③④⑤ B.①④⑤②③⑥ C.①②④③⑤⑥ D.①②③④⑤⑥
答案
人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
A.员工加班 B.冻结人员雇用 C.聘用已退休人员 D.外包 E.鼓励员工提前退休
答案
人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
A.员工加班 B. C.冻结人员雇用 D. E.聘用已退休人员 F. G.外包
答案
人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
A.延长现有员工的工作时间 B.扩大招募范围 C.降低现有人员的流失率 D.减少招募投入 E.冻结雇用
答案
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人力资源需求大于供给时的组织对策包括（）。
当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。
简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策
简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。
当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。
当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是（）。
当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是().
通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）
在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）。
当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。
当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。()
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
人力资源需求大于供给，且人员需求是短期性和阶段性的时候应采取（ ）组织对策。
企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。
当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（ ）。
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（）
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