当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。

当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 人力资源需求与人力资源供给关系（） 当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是(). 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是（）。 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。() 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。 企业调整人力资源供给大于需求的措施有（） 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（） 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。