在美国，对于工程实施阶段实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，首先应（  ）。

某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³；实际完成工程量4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 成本的控制需要进行实际成本情况与成本计划的比较，其中实际成本情况是通过(  )反映的。 会计科目描述为“记录计划成本法记录的数据与实际成本之间的差异（借方表示实际成本大于计划成本，贷方表示实际成本大于计划成本）“，此会计科目名称为（） 成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（　　）反映的。 施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ 　 ) 反映的 创业企业成本的控制过程的步骤排序为（ ）①分析偏差，采取纠偏措施 ②衡量实际成本 ③确定成本目标 施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ 　）反映的。  施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过()反映的。 当工程项目的实际成本出现了偏差,需要进行纠偏时,纠偏首先应(      )。 某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有（） 工程成本管理中将实际成本与预算成本的差额称为( )。 施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过进度报告反映的。 施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过进度报告反映的。（ ） 一个项目的计划阶段（PV）为 10000 美元，而实际成本（）为 8000 美元，如果累计偏差为-2000 美元，则成本绩效指数（CPI）是多少 工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。 工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。 实际成本法和计划成本法区别是什么?实际成本法和计划成本法区别。 计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（） 成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右偏差，这是正常的（） 成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右偏差，这是正常的（）