在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程是指（　　）。

绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。 绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可（） 绩效计划执行过程中，组织管理者或员工的主管不需要与任务的承担者——员工进行持续的绩效沟通 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（） 在绩效计划阶段,管理者应该和被管理者就绩效管理周期内的内容进行讨论（） 管理者进行绩效监控主要承担的任务（）。 在绩效监控与辅导环节，管理者需要()。 在绩效监控与辅导环节，管理者需要（） 绩效监控是连接计划绩效和（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通 在衡量绩效的过程中，管理者主要进行哪些方面的工作？（ ） 从管理者在反馈过程中的角色看，绩效反馈可分为（） 管理者进行绩效监控主要承担的任务有（ ）。 管理者绩效监控的具体内容是（）。 管理者进行绩效监控承担任务不包括（　　）。 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 绩效辅导过程中，管理者和员工双方就绩效问题达成一致后，下一步工作是（　　）。 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（） 绩效辅导过程中,管理者和员工双方就绩效问题达成一致后,下一步工作是(     )。