当最终需求和生产能力之间不平衡，就会出现供应链瓶颈现象，当最终需求超过社会生产能力时，则（    ）。

（）破坏了有效需求和有效供给的平衡，供应链上游企业库存水平高于实际需求，增大了整个产业的波动幅度，加大生产、供应、库存和营销风险，资金占用和成本加大，造成产品积压，降低整个供应链的运行效率，影响资源的有效配置，削弱供应链的增值能力。 生产能力计划中，短期调节生产能力的平衡方法包括( )。 在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和柔性约束（） 约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动（） 在潜在生产能力没有被充分挖掘以前，不会出现需求拉动的通货膨胀。( ) 根据供应链综合能力与用户需求的关系，可以将供应链分为（） 前轮由于补胎、垫皮造成前轮不平衡，行车就会出现（）现象，车速越高越明显。 当智力结构处于平衡状态下的儿童遇到新的信息时，就会出现不平衡状态，儿童会试图克服这种不平衡状态的三种基本途径是：忽略、同化和顺应。() 当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施 是() 当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是() 设备不平衡系数是考虑到生产中发生暂时的故障或停电等情况时，为了及时调整生产上出现的不平衡现象，而在设计中采用的一项措施，一般是理论生产能力的1.5~2.0倍。 扩展供应链比最终的供应链复杂。 在供应链管理下，编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力 根据PT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于生产负荷的资源。 根据PT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于生产负荷的资源（） 按照范围可将供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链（） 简述供应链管理环境下能力平衡的作用以及生产控制内容。 如果总需求量超过了供应部门的生产能力，不能使用（） 空中，当两个主油箱燃油量相差多少会出现不平衡指示？（） OPT追求生产能力的平衡。