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以下哪些是各产品经理部门每月必须组织参与的体系落地工作()
多选题
以下哪些是各产品经理部门每月必须组织参与的体系落地工作()
A. 产品发布流程
B. 质量复盘会
C. 常态化竞品分析
D. 常态化现场调研
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以下哪些是各产品经理部门每月必须组织参与的体系落地工作()
A.产品发布流程 B.质量复盘会 C.常态化竞品分析 D.常态化现场调研
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多选题
以下影响产品经理体系落地考核分数的是()
A.迭代发布复盘时发现BUG数量太多 B.未按期进行需求排期 C.质量复盘表完整的录入 D.抽查考核成绩
答案
单选题
分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送( )。
A.月材料采购计划 B.月劳动力使用报表 C.月施工作业统计 D.月计划考核
答案
多选题
一般项目经理部可设置以下哪些部门()
A.经营核算部门 B.技术管理部门 C.物资设备供应部门 D.质量安全监控管理部门
答案
多选题
以下哪些工作应该由产品经理间接参与()
A.测试 B.运营 C.项目 D.需求
答案
单选题
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A.20分 B.30分 C.10分 D.15分
答案
单选题
具备竣工考核条件后,项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书天内上报经理部,各相关部门提供基础资料()
A.7 B.15 C.30 D.60
答案
单选题
经理部在每月前对当月到期的各专业项目一级节点进行考核()
A.20日 B.22日 C.25日 D.28日
答案
单选题
《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部()
A.26日 B.27日 C.28日 D.30日
答案
单选题
工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。
A.生产成本 B.经营管理费用 C.直接成本 D.间接成本
答案
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经理部所有经济合同在签订后()内,由主责部门组织,对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底
项目经理部应根据项目规模设项目()。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。
工程项目经理部一般包括以下()部门。()
经理部三总师副职、部门负责人请假由经理部经理审批()
目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门,与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。
项目经理组织相关部门进行盘点,每月号盘点()
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关于月度分供商采购计划表,各经理部应于当月前向公司部门报送()
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项目经理部具有以下特点()。
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新产品推出后,总行产品部门组织对分行产品经理进行考试,未通过考试的产品经理,()
项目经理部的()即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员,这是项目的底层管理者。
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