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经理部所有经济合同在签订后()内,由主责部门组织,对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底
单选题
经理部所有经济合同在签订后()内,由主责部门组织,对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底
A. 7天
B. 半个月
C. 1个月
D. 2个月
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经理部所有经济合同在签订后()内,由主责部门组织,对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底
A.7天 B.半个月 C.1个月 D.2个月
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判断题
经理部三总师副职、部门负责人请假由经理部经理审批()
答案
判断题
C、D类方案的主责部门应为经理部相关职能部门()
答案
单选题
公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总,对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈经理部经理、总经济师()
A.公司总经理 B.公司总经济师 C.党委书记 D.公司纪委
答案
多选题
根据公司与项目经理部签订的承包合同,公司与项目经理部是()关系。
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答案
判断题
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答案
单选题
()入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。
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答案
单选题
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答案
单选题
项目审核完毕后的材料总计划提交经理部,不需要经理部()审批。
A.物资主管 B.钢筋组组长 C.总工 D.商务经理
答案
单选题
公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总,对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈分公司经理、总经济师()
A.公司总经理 B.公司总经济师 C.党委书记 D.公司纪委
答案
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项目经理部是组织设置的项目( ),由项目经理领导。
双优化效益审核、认定:公司经理部相关部门、经理部总工对双优化资料进行审查并核定效益值,经审核后完成认定()
分包商在某经理部半年考核期内出现不合格,则在该经理部范围内停止投标资格,其他经理部不受限制;分包商在某经理部半年考核期内出现不合格,则该分包商在该经理部内不准再次推荐使用,在公司范围内停止投标资格()
物资采购部门是商品混凝土管理的主责部门,经理部试验室和工程部对商品混凝土的质量进行监控()
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经理部物资部负责更新填写物资合同台账。
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建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
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