计划周密详尽，主管对下属指导所需的时间越少，管理幅度可以适当增大（）

（2014年真题）减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。 容易相处、喜爱和睦、实事求是、随遇而安、思考严密、计划周密、善分析、有效率、重方法、可靠、自足、重实际。这是（）型人的优点 下列因素有助于管理幅度的扩大：a.主管所处的管理层次较高；b.计划制定的详尽周到；c.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；d.下属的工作地点在地理上比较分散；e.工作环境稳定，变化不大（） 领导者必须学会认真地、全面地、发展地观察和考虑问题，善于集中群众的智慧和力量，养成计划周密的工作作风。() 企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。 企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。 企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少（） 管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少 当管理规模一定时，管理幅度越大，组织层级越少 对传统组织进行改革，减少管理层级、扩大管理幅度，这是指() 管理幅度是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的()。 我国政府机构改革中，扩大管理幅度，减少管理层次属于（） 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 按计划内容的详尽程度来划分,可分为具体计划和指导性计划（） 管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。 对管理者来说，要做到促进和保证管理人员在管理工作中能够进行有效的管理，就必须有详尽周密的（）。 管理者能力越强，管理幅度（）；下属能力越强，管理幅度（） 关于合理的管理幅度，下列说法正确的是（）: 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定|管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑|管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升|管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 管理幅度是指一个主管能直接有效地指挥下属的数目，下列有关管理幅度的表述正确的是（）。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。