管理者能力越强，管理幅度（）；下属能力越强，管理幅度（）

管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。() 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（　）。 管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越，管理费用就越，决策速度就越，管理者的工作效率越（） 随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强，管理层次随着管理幅度的增加而呈现（）趋势 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要(    )。 管理者的综合能力.理解能力和表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的提示提出恰当的指挥建议，并使下属明确地理解，此时，管理幅度应当（） 管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度？ 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数（） 关于合理的管理幅度，下列说法正确的是（）: 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定|管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑|管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升|管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 管理幅度是一个上级直接监管的下属人员的数量。除管理者自身的因素外，（）等也是影响管理幅度的因素 中层管理者通常的管理幅度在之间（） 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____ 管理幅度与领导者的水平、能力成（） 管理幅度是指各管理者直接管理下级的人员的人数或管辖范围。管理幅度大小受管理者能力、经验、学识水平、精力等条件的制约。因而管理幅度是有限度的。即管理幅度与管理层次有一定关联。管理层次多、管理幅度小，但层次多，往往影响管理效率；但管理层次也不能减少过多，因为管理层次减少，必定会增加管理幅度，管理幅度超过其有效的限度，也会影响效率。下列符合文意的是（） （2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。 企业中管理者的管理幅度，是指他 有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的 ，工作内容和性质， ， 管理幅度是指一个管理人员直接有效地指挥控制下属的人数，通常情况，一个管理者的最佳管理幅度是（）。