某市家政服务中心推出1项新的服务：奶妈 服务。甲因妻子刚生了小孩，却没有奶,特与该家政服 务中心达成协议，由家政服务中心提供1名奶妈乙给 甲之小孩哺乳,甲支付乙一定报酬。对甲乙之间协议 的性质，下列说法正确的是:（） A.甲、乙间协议有效,为租赁合同B.甲、乙间协议有效，为买卖合同C.甲、乙间协议有效，为雇佣合同D.甲、乙间协议无效
A. 甲、乙间协议有效,为租赁合同
B. 甲、乙间协议有效，为买卖合同
C. 甲、乙间协议有效，为雇佣合同
D. 甲、乙间协议无效
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某市家政服务中心推出一项新的服务：奶妈服务。甲因妻子刚生了小孩，却没有奶，特与该家政服务中心达成协议，由家政服务中心提供一名奶妈乙给甲之小孩哺乳，甲支付乙一定报酬。对甲乙之间协议的性质，下列说法正确的是：（）
A.甲、乙间协议有效，为租赁合同 B.甲、乙间协议有效，为买卖合同 C.甲、乙间协议有效，为雇佣合同 D.甲、乙间协议无效
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某市家政服务中心推出一项新的服务：奶妈服务。甲因妻子刚生了小孩，却没有奶，特与该家政服务中心达成协议，由家政服务中心提供一名奶妈乙给甲之小孩哺乳，甲支付乙一定报酬。对甲乙之问协议的性质，下列说法正确的是：( ）
A.甲、乙间协议有效，为租赁合同 B.甲、乙间协议有效，为买卖合同 C.甲、乙间协议有效，为雇佣合同 D.甲、乙间协议无效
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某市家政服务中心推出1项新的服务：奶妈 服务。甲因妻子刚生了小孩，却没有奶,特与该家政服 务中心达成协议，由家政服务中心提供1名奶妈乙给 甲之小孩哺乳,甲支付乙一定报酬。对甲乙之间协议 的性质，下列说法正确的是:（） A.甲、乙间协议有效,为租赁合同B.甲、乙间协议有效，为买卖合同C.甲、乙间协议有效，为雇佣合同D.甲、乙间协议无效
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D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。 家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。 要求： （1）计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。 （2）计算采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率。 （3）降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的？此时的安全边际是多少？
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D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。要求：（1）计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。（2）计算采取降价措施前家政服务中心每月的保本点销售量和安全边际率。（3）降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的？此时的安全边际额是多少？
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D物业公司在住宅区服务内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。
家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。
家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。
根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10％的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。
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D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。 家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供l小时家政服务还可获得6元钱。 家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。 根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10％的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。 要求： （1）计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润； （2）计算采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率； （3）计算降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的？此时的安全边际是多？
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