如果企业规模较小,材料品种单一,且采购业务不多,适合采用计划成本对原材料进行核算

从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。 适合于规模较小、生产单一、岗位设置较小的岗位评价方法是（） ( )是一种岗位评价方法，适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。 ()结构适用规模较小、产品单一的企业。 ()是适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业的工作岗位评价方法。 适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是() 薪酬领袖政策适合企业规模较小，处于竞争性产品市场上，成本承受力弱的小型企业。（ ） 规模较小、业务量较少但内容复杂、记账凭证数量不多的企业一般适用()。 乐观决策准则适用于企业规模较小，资金薄弱的企业 当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用（）组织结构。 通过并购扩大企业规模，以提高原材料采购议价能力，降低原材料采购成本。这一过程涉及的协同效应类型为（）。 一般企业规模较大，产品种类较多的大型企业或跨国公司多采用直线-职能制（） 下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业(　) 下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（　　）. 下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是（） 下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是(  ). 生产上的规模经济多与企业的规模有关,但这并不意味着单一企业规模的无限扩大。() 当一个企业规模较小，资源薄弱,人力、物力、财力都不足时,，适宜实行 小型企业规模较小，它所编制的财务报表可以不包括 ( ) 产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是(   )。