如果你有一位固执武断的领导，你在工作中会经常提合理化建议吗？

单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做？ 如果你是一位律师，在参加工作面试时你应穿着 企业物流合理化的核心就是供应物流合理化、生产物流合理化和销售物流合理化（） 如果你的一位同事向直接领导提出了一个可以提高效率的合理建议，没有被接受，他又直接向上一级领导建议，以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你，你会怎么做? 如果你的一位同事向直接领导提出了一个可以提高效率的合理建议，没有被接受，他又直接向上一级领导建议，以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看？如果是你，你会怎么做 你在工作中会遇到形形色色的病人，你该怎么应对？ 单位领导对你有看法，在工作中为难你，你怎么办? 单位领导对你有看法，在工作中为难你，你怎么办 你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面。大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办? 如果你是一位经理，你的下属生病请假了，你会怎么做呢（） 你刚到单位，领导安排你和一位快退休的老同事一起完成一项任务，但老同事工作不积极，还经常迟到早退。遇到这种情况，你会怎么办？ 提案的构思范围有: 成本合理化、作业合理化、提高（）、提升（）、环境的改善。 你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理？ 菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（） 领导派你配合一位老同志，你觉得他方法不妥，怎么办？ 如果你的一位同事向直接领导提出了一条合理的可以提高效率的建议，但未被采纳，他又直接向上一级领导提出以期等到采纳。你对这位同事的做法怎么看？如果是你会怎么做？ 有位领导干部在工作中经常以“宁走一步险，不走十步远”的格言要求下属，你是否赞成这种工作风格？ 有位领导干部在工作中经常以宁走一步险，不走十步远的格言要求下属，你是否赞成这种工作风格 你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作? 如果你是一位老师最近工作比较繁忙还有许多其他的事情，你会如何处理？