登录/
注册
题库分类
下载APP
帮助中心
首页
考试
搜题
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
计算机
>
软考(中级)
>
没有体现项目经理作为整合者的作用()。
单选题
没有体现项目经理作为整合者的作用()。
A. 与项目干系人全面沟通,来了解他们对项目的需求
B. 充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划
C. 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
D. 协调达到各种需求的平衡
查看答案
该试题由用户310****12提供
查看答案人数:12318
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户310****12提供
查看答案人数:12319
如遇到问题请
联系客服
搜索
相关试题
换一换
单选题
没有体现项目经理作为整合者的作用()。
A.与项目干系人全面沟通,来了解他们对项目的需求 B.充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划 C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点 D.协调达到各种需求的平衡
答案
单选题
整合者是项目经理承担的重要角色zhi一,作为整合者,不正确的是( )
A.整合者从技术角度审核项目 B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求 C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点 D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
答案
单选题
整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括( )
A.通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求 B.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点 C.通过认真,细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡 D.将不同厂商的产品、技术进行整合
答案
单选题
整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者,不正确的是( )。
A.整合者从技术角度审视项目 B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求 C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点 D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
答案
单选题
整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,不正确的是( )
A.整合者从财务可行性角度审核项目 B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求 C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点 D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
答案
单选题
项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的()角色
A.项目团队领导者和决策人 B.项目的计划者 C.项目的组织者 D.项目的协调者
答案
单选题
项目经理接管一项有多名项目利害关系者的项目,项目经理以前从没有与这些项目利害关系者合作过,若要了解项目利害关系者的动机和需求,项目经理应该()
A.项目利害关系者分析 B.需求收集 C.风险分析 D.范围文件评审
答案
单选题
整合者是项目经理承担的重要角之一,他必须做的工作是( )
A.通过与项目干系人的主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求 B.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点 C.通过协调工作,达到各种需求间的平衡,实现整合 D.以上都是项目经理作为整合者必须要做的工作
答案
单选题
完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过:()
A.对所有的组织政策提供完全的参考 B.给项目经理全面职权 C.保护项目业主的投入 D.方便项目相关者之间的沟通
答案
单选题
作为一项基本责任,项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
A.矩阵型 B.传统型 C.纯项目型 D.协调型
答案
热门试题
项目经理的作用有()。
为了整合核准的范围变更,项目经理应该以()为起点。
在项目经理部内部的沟通中,项目经理起着核心作用。
当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()
项目经理的首要作用是( )
对于项目经理,项目章程起到什么作用?()
体现项目经理的商业能力不包括( )。
项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理( )。
项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理______。
测试总监通知项目经理,没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组,项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做?()
项目经理在项目管理中发挥着()作用。
项目经理在项目管理中的作用包括()
项目经理的作用不包括()
项目经理发现项目团队实施的纠正行动,没有被记录,项目经理首先应该做什么()
项目经理在项目管理中的主要作用包括()。
施工项目经理部的作用有()。
项目经理对该项目没有经验,需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做?()
项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来,项目经理应该怎么做?()
新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项()
没有工期预警的项目奖励项目经理5万元()
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
微信扫码登录
账号登录
短信登录
使用微信扫一扫登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了
APP
下载
手机浏览器 扫码下载
关注
公众号
微信扫码关注
微信
小程序
微信扫码关注
领取
资料
微信扫码添加老师微信
TOP