人力资源计分卡的作者是借鉴下列哪种模型的基础上发展起来的（）

人力资源计分卡的构建步骤的第一步是（） 企业常使用人力资源计分卡来评价绩效，其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容（） 在人力资源计分卡四个维度中，（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。 人力资源的净需求是指在人力资源需求预测与人力资源供应预测的基础上求得的（）。 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（）关系进行量化处理 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对(  ）关系进行量化处理。 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（）关系进行量化处理。 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到()中。 平衡计分卡的作者是（） 平衡计分卡的作者是（） 在做好人力资源规划的基础上，（ ）是IT部门人力资源管理更为重要的任务。 人力资源管理计分卡是针对为实现（）所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 人力资源计划是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。() 组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。() 人力资源战略模式，即人们平常所说的人力资源发展模式，指的就是人力资源战略的模型样式，它是从战略的高度对人力资源发展格局的一种()描述。 人力资源需求预测是人力资源规划的中心内容。它是在掌握了组织人力资源存量状况的基础上，对组织未来所需的人力的数量、质量和结构进行的预测活动。() 人力资源战略是指企业在对所处的（）进行全面系统分析的基础上，就企业人力资源开发和管理作出的总体策划。