对竞争对手的资料分析应是确定计划和项目的一种输入（）

对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 安全计划编制方法是：时间、项目情况、确定计划的项目和内容。 安全计划编制方法是：时间、项目情况、确定计划的项目和内容（） 缴费确定计划与待遇确定计划的主要区别在于（） 物业管理招标中，为进行项目评估和风险防范，投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( )；竞争对手对招标项目是否具有绝对优势；竞争对手可能采取的投标策略等。 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 缴费确定计划和给付确定计划的区别是（）。 ①缴费确定计划的最终待遇水平在很大程度上依赖于实际投资收益，而给付确定计划的给付水平是预先承诺的。 ②缴费确定计划每年的缴费是预先确定的，而给付确定计划的实际成本由计划承担的给付水平、参加职工的死亡率、未来工资增长率等决定 ③缴费确定计划有利于职工的流动，尤其受到年轻职工的欢迎，而给付确定计划更受到老年职工的欢迎。 ④缴费确定计划比给付确定计划更复杂，管理成本也更高 竞争对手分析是指对零售商自身的力量和弱点所进行的一种内在集中的检验。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 分析竞争对手 （）即计划评审技术，是一种利用网络分析和概率统计的方法制定计划以及给予评价的技术。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是（） （ ? ）是制定创业计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。 是一种避开强有力的竞争对手的市场定位 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 计划评审技术（PERT）是一种利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的管理技术，构造 PERT 图的要素包括（） （）是对竞争对手专利涉及的国家或地区、竞争对手的同族专利涉及的国家数量进行统计和时序分析 （ ）是对竞争对手专利涉及的国家或地区、竞争对手的同族专利涉及的国家数量进行统计和时序分析。