企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。

对弱小的现金牛类可以采取收割的战略,但对大的现金牛类就应保持 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 较强大的金牛类业务适合采用（）战略 企业调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略?() 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（ ）战略。 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（）战略 较强大的金牛类业务适合采用维持战略。 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（） 企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略( ) 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略?() 对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（ ），获得更多的现金收入。 对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。 在产品的衰退期，产品销售量下降，战略业务单位从金牛类转入（） 企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（） 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。 在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（ ）。 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（） 确认为现金牛的战略业务单位需要的投资额少于明星业务 波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。