对弱小的现金牛类可以采取收割的战略,但对大的现金牛类就应保持

对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 企业对于现金牛产品更适合的战略为（） 金牛类战略业务单位的特征是（ ） 根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取()战略。 　　现金牛型业务 较强大的金牛类业务适合采用（）战略 　　试述某业务单位称为现金牛类业务的原因及其通常面临的威胁。 试述某业务单位称为现金牛类业务的原因及其通常面临的威胁 较强大的金牛类业务适合采用维持战略。 最适合金牛类战略业务单位的战略选择是( ) 现金牛业务具有以下特征（）。 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（） 在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照将自己的业务分为四类：瘦狗类、问题类，明星类和现金牛类（） 明星类单位的市场增长率降到（ ）以下，但有较高的相对市场占有率，便成为现金牛类单位。 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。 确认为现金牛的战略业务单位需要的投资额少于明星业务 在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。（ ） “现金牛类”卷烟大都是成熟、稳定的品牌，是卷烟商业企业销量和利润主要、稳定的来源，应采取（）的措施 下列关于现金牛业务表述错误的是（ ）。 下列关于现金牛业务表述错误的是（）