【2016 案例四】 项目部应如何调整施工进度计划(表4)中施工内容的工作时间?为什么说该施工安排容易造成触电事故?

【2016 年案例】项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用? (2015年)根据施工项目相关的信息管理工作要求，项目施工进度计划表属于（ ）。 【2015年真题】根据施工项目相关的信息管理工作要求，项目施工进度计划表属于(　　)。 每月25日前（或节点工程开始前20天），由（）依据次月施工进度计划编制《项目物资月度（节点）需求计划表》；由（）依据《项目物资月度（节点）需求计划表》，编制《项目物资月度（批次）采购计划表》 施工进度计划的调整应包括（） 施工进度计划表中列出直接在施工现场实施的施工过程，购、加工和运输的施工过程。 付款计划表审批通过后，项目部根据付款计划表中批复的金额，制作__ 施工进度计划的调整应包括增减工作项目、调整逻辑关系.（）等。 工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） A公司项目部在编制施工进度计划时应采用哪种表示方式？有什么优点？ 当项目人员分配表流程结束，即项目经理进行同意通过后，项目经理处会自发起“工程施工进度计划表”（） 工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度计划（　　）结果。 工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度计划（）结果。 工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告。