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《胜任力手册》中对关键正面行为的描述,来源于邦泰员工的真人真事,也包含着邦泰对员工未来发展的期许()
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《胜任力手册》中对关键正面行为的描述,来源于邦泰员工的真人真事,也包含着邦泰对员工未来发展的期许()
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《胜任力手册》中对关键正面行为的描述,来源于邦泰员工的“真人真事”,也包含着邦泰对员工未来发展的期许。
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《胜任力手册》中对关键正面行为的描述,来源于邦泰员工的真人真事,也包含着邦泰对员工未来发展的期许()
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多选题
《胜任力手册》的形成经过()、()、()、(),结合企业未来发展期许等,并充分考虑公司战略,采取归纳和演绎等多重手段,是基于事实和文化的邦泰员工核心胜任素质,但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容
A.大量事件访谈 B.素质编码提取 C.企业文化标准验证 D.360度评价法 E.标杆企业对标
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《胜任力手册》的形成经过()、()、()、() ,结合企业未来发展期许等,并充分考虑公司战略,采取归纳和演绎等多重手段,是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”,但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。
A.大量事件访谈 B.素质编码提取 C.企业文化标准验证 D.360度评价法 E.标杆企业对标
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《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标,结合企业未来发展期许等,并充分考虑公司战略,采取归纳和演绎等多重手段,是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”,但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。
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《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标,结合企业未来发展期许等,并充分考虑公司战略,采取归纳和演绎等多重手段,是基于事实和文化的邦泰员工核心胜任素质,但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容()
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邦泰胜任力模型包括()、()、()、()等四个模型
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