《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。

胜任力特征词典中，把人的素质分为（）大类，20个具体要素，每个要素又分为很多级别，形成企业任职者的完整的素质模型。 （）提出了关于胜任力的素质洋葱模型 胜任力分析时,需要有一个胜任力素质条目库,这被库被称为: 根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于: 组织胜任素质模型|职位胜任素质模型|职能胜任素质模型|角色胜任素质模型 胜任力特征词典中，把人的素质分为6大类，20个具体要素，每个要素又分为很多级别，形成企业任职者的完整的素质模型（） 胜任力模型是先进的人员素质测评理念，根据观察性、潜在性等特征，可将胜任力分为（） 胜任力模型是先进的人员素质测评理念，根据观察性、潜在性等特征，可将胜任力分为（） 麦克莱兰教授于（）发表的“测量胜任力而非智力”一文，标志着胜任力研究的缘起。 由单个垄断企业或企业联盟在市场中通过大量使用而形成的公认的企业标准属于（）。 《胜任力手册》中给出负面行为的主要目的是帮助员工理解每个素质的定义，同时告知不可触犯的行为界限，运用中应以正面行为引导为主。 优秀人才的胜任力素质模型不包括下面哪一项：（） 企业的岗位胜任力一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使员工进行学习，达到胜任力的要求，这体现了胜任力具有（） 根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于()。 根据胜任素质的冰山模型，个体的胜任素质更有可能包括()。 根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（　　）。 简述冯明博士在《对工作情景中人的胜任力研究》一文中对胜任特征做出的描述。 简述冯明博士在《对工作情景中人的胜任力研究》一文中对胜任特征做出的描述 美国学者斯潘塞夫妇提出来的“胜任素质的冰山模型”，认为胜任力由“水面上”和“水面下”两部分构成，以下不属于“胜任素质的冰山模型”的“水面下”的是()。: 人际洞察力 分析决断力 知识和技能 自信 胜任特征模型中访谈内容不包括（　　）。 岗位胜任力素质模型的运用条件参照效标主要有哪几种？（）