对该公司的分公司总经理进行考核时,可以增加的考核主体包括()。 材料
瑞仕公司成立于2001年现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门,没有业务部门,但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作,每季度未对分公司领导班子成员进行考核。具体办法是:总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会,听取分公司领导述职报告,之后,再由总公司分管副总和员工按一定权重(4:6)对其考核测许。考核内容由三个方面构成:被考核单位的经营业绩结果、被考核者的态度情况以及发展潜力,三者的权重分别占30%、40%和30%,根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为四个等级,每一等级所占比例如下表所示: blob.png
对分公司领导班子成员考核完成后,总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明,并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩,总是不了了之。
多选题

对该公司的分公司总经理进行考核时,可以增加的考核主体包括()。

A. 分公司的原材料供应商
B. 分公司领导班子其他成员
C. 总公司总经理
D. 分公司的产品分销商

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多选题
对该公司的分公司总经理进行考核时,可以增加的考核主体包括()。
A.分公司的原材料供应商 B.分公司领导班子其他成员 C.总公司总经理 D.分公司的产品分销商
答案
单选题
中央管理的企业分公司总经理的安全资格考核由()负责。
A.国家安全生产监督管理总局 B.分公司所在地省级安全生产监督管理局 C.分公司所在地地市级安全生产监督管理局 D.中央企业总部
答案
判断题
在同一起考核事件中,出现分公司考核先于运营公司考核的情况,若运营公司考核力度小于分公司内部考核,则分公司不再对责任单位进行考核()
答案
单选题
在某寿险公司年底考核中,北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一,但由于保单继续率低于系统平均水平,被一票否决,丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前,绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通,北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后,该总经理黯然离职。效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是()。
A.绩效计划设定 B.绩效形成的过程与控制 C.绩效反馈 D.绩效考核与评价
答案
单选题
质量考核分为__级考核体系,其中总部运维部负责对各省级分公司的考核工作,各省级分公司负责对省内各地市级分公司的考核工作()
A.规程 B.一 C.两 D.三 E.四
答案
单选题
该公司对分公司领导的绩效考核包括工作态度指标,这种考核指标属于()。
A.硬指标 B.结果类指标 C.特质类指标 D.行为指标
答案
多选题
建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前,工程项目经理部应提前(  )。
A.召开经济活动分析会 B.编制资金收支计划 C.写出书面成本分析资料 D.完成填写工程项目成本跟踪考核 E.完成填写工程项目成本分析表
答案
多选题
公司对分公司绩效工资按年度综合考核。绩效工资奖罚分配以分公司正职为基准,副职按正职的考核,五级职员、经理助理、安全总监按正职的考核()
A.90% B.80% C.70% D.60%
答案
多选题
分公司对项目经理(副)考核赋分表分配,产值占分,利润占分()
A.10分 B.20分 C.30分 D.40分
答案
主观题
某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核70%,子公司总经理对其行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中“增值年薪=理
答案
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