各事业部在项目获得立项后应及时建立项目工作档案，项目工作档案应至少包括（）

项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构（） 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。 项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等。() 一般建立项目样板需要做的工作有 项目组应在项目完成或项目撤销后（）内将项目工作档案整理成册并编制目录，保证工作档案的真实、准确、完整，经投资银行各事业部总经理、项目负责人或保荐代表人签字确认后移交投资银行总部综合部存档。 成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。 投资银行总部各事业部总经理应负责成立项目小组，项目组由2-10人组成，设组长1人，项目组长的任职资格为项目经理及以上级别人员，是项目的直接责任人。 下列在建立项目经理部应遵循的步骤标书中,正确的有（） 项目主办部门在收到报经公司总经理批准补立项的呈文请示后内，提交任务单申请，项目管理部依次发布任务单，项目主办部门根据任务单的要求撰写立项报告，并上报立项文件，启动立项审批流程（） 移动成本代建项目的立项遵循财务部关于成本类立项流程，需明确项目中包括（） 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 公司目前各事业部主做的项目有哪些（） 项目前期费应与后续拟核准立项的项目对应，待项目批准立项后，前期费用支出应计入（） 建立项目监理机构的基本程序是()。 建立项目监理机构的基本程序是（） 建立项目监理机构的基本程序是（）。 对于经营类项目的立项，公司客服部门负责销售合同的受理，并开具业务受理单，项目管理部在收到客服部门的业务受理单后根据受理单的内容下发经营类项目立项任务单，各项目主办部门在收到经营类项目立项任务单后，根据立项任务单的要求申请立项（零星企业客户工程项目除外）（） 总行项目监管部门立项审核人在综合各方意见后，3个工作日内提出项目立项审核意见，提交项目监管部门审批（） 当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（） 房建/市政/土地类资产建立项目时需要输入项目原值（）