项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要有（ ）。

项目经理依据施工方案编制计划，在施工前督促项目技术部编制施工方案（） 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 施工项目经理部不需要设立安全管理机构。 施工项目经理部的作用有（）。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。 搭设、拆除35kV以上电力线路的带电跨越架施工，项目经理部要编制施工方案及安全措施。 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定（），实施确定的解决办法。 项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定（　），实施确定的解决办法。 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）