为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建．车辆段．机电设备工程．前期工程．运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证．项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（　　）。

大华建设集团拟投资兴建某市地铁工程，向银行申请贷款，银行对项目基本情况贷前调查的内容是（） 进度控制的目标就是要确保通信工程项目按既定工期目标实现（） 对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，确保组织目标及计划得以实现的管理职能是() 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目 结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了 一种新型施工机械替 换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的 （ ） 组织应遵循（　　）的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.1.2） 管理的组织职能是在动态环境中检查、纠偏,确保目标实现（） 管理的组织职能是在动态环境中检查、纠偏,确保目标实现。() 工程项目风险管理的目标是（），使工程项目的质量、进度、费用、安全等目标得到控制和实现。 工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 工程管理部、施工管理部、项目部分别组织建立、实施和保持实现环境目标的方案，项目部的环境方案称之为（） 建设工程项目管理目标控制是通过项目策划和项目控制得以实现的，其中“项目策划”指的是目标控制前的一系列（） 现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。 地铁项目是一个高风险的施工项目，安全管理贯穿着整个施工过程，必须贯彻“_________、_________”的方针，建立健全安全管理体系和各项安全管理制度，全员参与，强化管理，确保安全管理目标顺利实现。 从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是（），汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过（）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过( ),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 工程建设项目合同管理的目的是()通过自身在工程建设项目合同履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，确保合同载明的项目相关目标最终得以实现。 工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的之一，是实现（）的投资目标和期望