业务系列人员初次晋升组经理，拟组建团队有效人力达到8人，营销、收展渠道分别可获得奖励（）

当推荐人由业务系列人员晋升为组经理时，与其具有多重推荐关系的业务系列人员均（）至其管辖 准主管FYC和拟组建团队有效人力指标达成标准（）倍，且直接推荐不少于（）人时，可不受任职时间限制，在固定考核季实现晋升 中级部经理，个人业绩达到维持标准，团队业绩达到方式二晋升标准，下辖人力5人，则该部经理的考核结果是（） 二季度拟组建处直辖团队有效人力达30人，可拿到省公司奖励（） "快速晋组的条件为，个人最近3个月FYC9M，个人最近3个月新单件数3件，直接推荐可回归有效人力（），拟组建团队有效人力 正式收展员季度考核达到晋升组经理条件的,可以不经筹备期直接晋升组经理（） 按照基本法正常晋升一个组经理，需要（）个有效人力，省公司2020年方案的领航培养计划从（）个有效人力晋升开始给奖励 资深部经理要晋升区域总监有效人力要求（）人 总颁2017收展基本法中组经理团队维持条件中，有效人力要求（）人？ 营业处经理A2018年8月个人EFYC1500元，直辖营业处有效人力20人，直辖组有效人力6人，8月营业处经理A的人力发展津贴是（）直辖组有效人力（含本人）（人）人力发展津贴（元）3≤有效人力＜53005≤有效人力＜8600有效人力≥81200若分处经理个人当月有效，人力发展津贴2倍发放。直辖营业处有效人力（含本人）（人）人力发展津贴（元）9≤有效人力＜1550015≤有效人力＜241000有效人力≥241800若营业处经理个人当月有效，人力发展津贴2倍发放 业务主任正常晋升组经理的条件有哪些（）快速晋升条件有哪些（） 销售组经理月末团队持证人力—月初团队持证人力≥0人，可获得品质考核（）分 当主管A直辖的行销系列人员B晋升为组经理时，B及与其具有推荐关系的行销系列人员组成新的收展组，A与B形成（），A直接培育B；若B直接培育组经理C，则A与C形成 团队经理晋升为高级团队经理其名下可额外增设2个团队（） 晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升后第一个考核季各发放（），核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 （ ） 。① 角色和责任；② 资源日历；③ 项目的组织结构图；④ 环境和组织因素；⑤ 项目人员分配 组经理不能直接晋升为金质组经理（） 营销晋升组经理需要个人最近3个月FYC累积达到（）元 客户经理 A 增员组经理 B，在 A 晋升业务主任时，组经理 B 可以计入客户经理A 直接增员的考核（） 主管晋升激励方案中的晋升组经理奖分（）次发放，晋升部经理奖分（）次发放